第一笔天使资金快烧完的时候，他到北京五道口的天桥下喝完半打啤酒，“妈的，重头来过!”他决定果断放弃原有项目，做全新的项目“礼物说”。
难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。
在创业初期，我的团队每月工资要12万，公司和仓库每月租金水电要3万，推广费每月要6-10万，产品成本每月要12万(这也包括库存)。
如果说前几年是智能机价格降低的红利在印度实现了终端设备的快速普及，那么Jio的案例就是印度土豪如何用真金白银来教育市场，让普通印度用户无成本地学习适应了移动互联网服务和娱乐。可能是我当过老师，其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。即便是一点点小挫折都会被他们解读为被老板弃用的证据。
使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。也有的人创业之心不死，再次创业之前，想先在大平台沉淀升华自己的能力。